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ゲーム

PlayStationはまだ4億ドルの災害から学んでいません

ソニーは2024年に悪名高いプレイステーションのオリジナルでひどい失敗に苦しみました。 コンコルド 、リリースからわずか2週間後にキャンセルされた後、会社に大金を犠牲にしました。このゲームを特定の運命から保存したものがあると言うのは難しいですが、ソニーがその提供を拒否し続けているサービスが1つあります PlayStation Plus ある程度役立ったかもしれない加入者:ファーストパーティゲームへのデイワンアクセス。ソニーは、この概念に対してハードラインアプローチを採用しており、少なくともすぐにはいつでもPS Plusの計画の一部ではないと不確かな用語で述べていません。

コンコルド's 究極の失敗は長期的には避けられなかったかもしれませんが、ソニーは少なくとも避けられないものを遅らせ、PSプラスサブスクライバーにすぐにアクセスできる場合、ゲームにある程度の関心を集めることができたかもしれません。この状況は、PSプラス加入者がデイワンのファーストパーティゲームを利用できるようにしないというソニーのコミットメントがブランケット哲学であるべきか、それとも会社が特定のゲーム、特にライブサービスゲームの例外を作成する必要があるかどうかの問題を提起します。 コンコルド それはプレイヤー数と毎日のユーザーに依存しています。



PS PlusはDay-One独占を行っていません

ゲームパスのような競合するサービスは、オリジナルへの1日のアクセスを提供します

Katarina Cimbaljevicによるカスタム画像



PlayStationは、Day-one PS Plusの最新のアップデートを、とのインタビューでリリースしました ゲームファイル 、グローバルサービス担当副社長とともに、ニックマグワイアがソニーのことを肯定する 日とデートにゲームを置くことを探していません 。 '特にXboxのゲームパスのような競合するサービスがこれを作成する場合、Day-one Exclusivesの断固とした拒否は少し混乱しています。 メンバーシップの主要なセールスポイント .

4つまたは5つの独立した日付のタイトルを見つけ、それを使用してゲームを12、18か月以上前から補完する戦略を補完する戦略は、私たちにとってバランスがプラットフォーム全体で非常にうまく機能しています。 -PlayStationのグローバルサービス担当副社長Nick Maguire



PS Plusモデルは、会社の収益の点で有利で成功することが証明されていますが、それはイライラする決定です。私は作っていないという考え方を理解することができます 毎

Day-One Exclusivesはゲームパスで非常に人気があり、PS Plusが多くのプレイヤーにとってそれほど魅力的ではない理由の1つにすぎません。ソニーがどのように見えるかは簡単です サービスにDay-one Exclusivesを含めることを拒否します 特に加入者に追加の利点を与えることなくメンバーシップの費用が上昇し続けている場合、いつでもそれを悩ませるために戻ってくるかもしれません。この哲学は、PS Plusにはデイワンアクセスを持つプレイヤー向けにこれらの少数の選択が含まれているため、サードパーティのゲームには拡張されていませんが、年間約4〜5ゲームに制限されています。

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最終的に、初日にPS Plusのサブスクライバーのファーストパーティゲームを提供しないという決定は、ドルとセントに帰着します。 Microsoftにはリスクを冒す能力があったため、Game Passはこれを行うことができますが、Sonyは現在のモデルが非常に成功した場合、そのようなリスクを取る必要はありません。 ソニーは、彼らのファーストパーティゲームに関しては失敗よりも多くの成功を収めました 、そのため、なぜ会社がデイワンアクセスに抵抗するのかは理にかなっています。ただし、ような完全な障害を回避できる可能性があります コンコルド ルールにいくつかの例外を設けた場合。

コンコルド Could Have Had A Shot On PSプラス

1日目にPSプラスメンバーにコンコードを提供することはその寿命を延ばしたかもしれません

Sonyが学んだかもしれないレッスンを正確に言うのは難しいです コンコルド's 失敗ですが、特にライブサービスモデルの下で、一部のファーストパーティプロジェクトがデイワンアクセスから恩恵を受けることができるという考えを受け入れていないことは明らかです。明らかに、すべてのライブサービスゲームが失敗する運命にあるわけではなく、プレイヤーにインセンティブを与え、ゲームの周りに興味を築く方法が複数あります コンコルド 。 PS Plusの購読者の無料可用性が保存するのに十分だったかどうかはわかりません コンコルド 、 しかし 少なくとも、リリース時に戦いの機会を与えられたでしょう。

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無料の打ち上げにより、価格の障壁がなくなり、プレーヤーベースを即座に高め、口コミプロモーションを奨励します。より多くのプレイヤーがゲームを試しているので、マッチメイキングタイムは改善され、コミュニティの関与は成長していました。 PSプラスにいることも、可視性を提供できた可能性があります。 金銭的リスクを冒さずにプレイヤーがゲームプレイを体験できるようにします。 この広範な露出は、開発者にメカニズムを改良し、コンテンツを追加し、フィードバックに応答し、潜在的に物事を好転させ、キャンセルを避ける時間を購入した可能性があります。

PlayStationの戦略は機能しますが、例外が必要です

少し柔軟性が将来のコンコードのような落とし穴を避けることができます

Lee D'Amatoによるカスタム画像

PlayStation Plus戦略は、プレイヤーにゲームの回転ライブラリへのアクセスを提供し、長期的なエンゲージメントと繰り返しの収益を促進することにより、Sonyにとって効果的であることが証明されています。ただし、このモデルは、主に古いまたは中間層のタイトルを中心に構築されており、大ヒットのファーストパーティリリースではありません。この保守的なアプローチは前払いの販売収益を保護しますが、 あらゆる種類のゲームに等しくサービスを提供するわけではありません。 特にライブサービスまたはマルチプレイヤー中心のファーストパーティタイトルのようなタイトル コンコルド .

コンコルド 非常に競争の激しい市場に参入するチームベースの射手でした のような巨人に支配されています オーバーウォッチ そして 頂点の伝説 。これらのゲームは、大規模なプレーヤーベース、定期的なコンテンツドロップ、コミュニティの関与で繁栄します。発売時に全価格を充電するとすぐに充電されます コンコルド 特にライバルゲームが無料でプレイできる場合、不利な点があります。それは、潜在的なプレイヤーがそれをショットに与えることを思いとどまらせる、特に新しい証明されていないIPへの投資について確信が持てないエントリの障壁を作り出しました。

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1日1のPSプラスの打ち上げは、その障壁を劇的に減らしていたでしょう、 サブスクリプションに含まれているという理由だけでゲームを試すかもしれない何百万人もの加入者にドアを開きます。これにより、ソーシャルメディアやストリーミングプラットフォームでの初期のプレーヤーベース、より強力なマッチメイキング、および視界が向上した可能性があります。その後、収益化は、無料のプレイモデルの成功した成功したモデルと同じように、バトルパス、化粧品、または拡張を通じてもたらされる可能性があります。ただし、ソニーはコンテキストに関係なく、デイワンのファーストパーティゲームの例外を意思がないようには見えないため、それはすべて少し議論の余地があります。

パイプラインでより多くのライブゲームゲームがあるため、ソニーは、すべてのファーストパーティタイトルが発売時のプレミアム価格タグから等しく利益を得るわけではないことを認識する必要があります。のような物語主導のブロックバスター 私たちの最後 または 戦争の神 プレイヤーに完全で自己完結型の体験を提供することにより、全価格を正当化しますが、ライブサービスゲームのようなゲーム コンコルド コミュニティとマルチプレイヤーエンゲージメントに依存しています。特定のタイトルの戦略的例外を作成します PSプラス 、特にマルチプレイヤーおよび/またはライブサービスのコンテンツを持っている人は、ソニーがfiaScosのように避けるのに役立つ可能性があります コンコルド そして ultimately deliver mまたはe sustainable success fまたは its first-party games with uncertain futures.

ソース: ゲームファイル

PlayStation Plus
ブランド
ソニー
元のリリース日
2010年6月29日
オリジナルMSRP(USD)
59.99ドル(必須)、99.99ドル(追加)、119.99ドル(プレミアム) - 年間
App Store
PlayStationストア
拡大する 崩壊
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